Mustervertrag praxisverkauf arzt

Die Entwicklung von The Practice ist ein Beispiel dafür, wie sich ein privates Unternehmen durch die Primärversorgung ausbreitet und dabei APMS-Verträge nutzt. Gestartet von Hausärzten, die für das NHS arbeiten, bot die Praxis ab 2005 an, die Leitung der Infrastruktur der bestehenden Hausarztpraxen einschließlich der Räumlichkeiten zu übernehmen. Sie bot 100% Kauf oder eine teilweise Eigenkapitalfreigabe für GP-Einrichtungen an und beschäftigte dann die Hausärzte als medizinisches Personal mit der Möglichkeit von Aktienoptionen in der Praxisgruppe. Das Unternehmen zielte auf Hausärzte ab, die ihre Räumlichkeiten verkauften, die für den Ruhestand verkleinerten oder eine Erweiterungsfinanzierung benötigten. Bis Mitte 2010 hatte die Praxis 16 Verträge mit Hausarztpraxen. Das Unternehmen durchlief eine Phase der raschen Expansion durch die Übernahme anderer Unternehmen, darunter Chilvers McCrea (über 30 Operationen), United Health UK (sechs Operationen) und Phoenix Primary Care Limited (12 GP-Operationen). Andere werden sagen, dass die partnerschaftliche Grundlage und die finanzierung, die im Folgenden erläutert werden, der Grund dafür ist, dass die allgemeine Praxis in der Regel als einer der effizientesten Teile des Gesundheitswesens anerkannt wird. Hausärzte geben kein Geld unnötig als ihr Geld aus. Allerdings nehmen sie auch nicht gerne neue Arbeit an, es sei denn, sie wird finanziert oder basiert auf Beweisen, da sie normalerweise Kosten verursacht, die aus ihrer Tasche kommen. SSP Health wurde 2008 von zwei Hausärzten gegründet und wurde über APMS-Verträge erweitert, um 24 Hausarztpraxen in Nordwestengland durchzuführen. Leider, um die Dinge zu erschweren und den Vergleich von Praktiken zu erschweren, gehen Praktiken ihre Ausgaben oft anders um. Einige Praxen betrachten beispielsweise einige Ausgaben als persönliche Ausgaben, und einige betrachten sie als Praxisausgaben.

Nehmen Sie die GMC-Registrierung. Alle Ärzte müssen eine aktuelle Lizenz besitzen, um zu praktizieren, was kostet. Einige Praxen zahlen dies zentral. Einige lassen jeden Partner es aus ihren Zeichnungen bezahlen. Einige zahlen es zentral, aber rechenschaftspflichten es persönlich. Letztlich ist es immer steuerlich abzugsfähig und die Partner am Ende mit dem gleichen Geld in der Tasche, aber wenn durch die Praxis bezahlt, kann es die Gewinne niedriger aussehen lassen, als wenn es an den Praktiker bezahlt. Es gibt eine ganze Reihe von Dingen wie diese, vor allem die Abonnements, aber es kann addieren. Wenn also zwei Hausärzte in einer dunklen Ecke den Gewinn vergleichen, müssen sie wissen, was in der Praxis ist und was nicht. Dies kann Fusionen und Übernahmen behindern. Als meine Praxis mit einer anderen verschmolzen, lagen unsere Einkommen nicht so weit auseinander, wie sie zum ersten Mal auftauchten, als Sie dies berücksichtigten.

Verkäufer sollten bei der Bewertung einer Praxis und der Ermittlung des Kaufpreises den beizulegenden Zeitwert (FMV) nutzen, um den regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden. Obwohl es keinen Hellen-Linien-Test für FMV einer Praxis gibt, sollte FMV aus Verhandlungen zwischen einem gut informierten Käufer und Verkäufer resultieren und nicht das Volumen oder den Wert der Überweisungen durch den verweisenden Arzt berücksichtigen.

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